「核四究竟要不要蓋」這個問題，最近被廣泛的討論者，不過今天我並不想探討核能到底需不需要，或是核能是否安全，我想探討的，是關於決策面的一些思考。我最常聽到支持核四蓋下去的理論是：「核四都已經蓋了幾百億了，為何不讓他繼續完成？不然之前的錢不都白花了嗎？」，所以當一個決策產生的論點，是基於之前已經消耗了許多成本，如果不完成，豈不是很笨，我們就很容易陷入所謂的「沉默成本謬誤」。
沉默成本謬誤
思考的藝術這本書，探討52種平常容易陷入的非受迫性思考錯誤，「沉默成本謬誤」就是其中一種，書中舉了一個小故事當例子：
協和號飛機的建置計畫，這還是一場國際級的錢坑！雖然參與的英法兩國早已經心知肚明，根本不用指望這種超音速飛機可以正式營運，但是兩國竟然持續地大舉加碼。之所以這麼做，不過就是為了保存兩國的顏面，因為要是中途放棄，無異是在跟全世界示弱。也因為這件案例，沉默成本謬誤有時也會被稱為協和號效應(Concorde effect)。
Why?
到底為什麼我們會這樣不理性的堅持呢？原來是因為人類通常會追求某種表面上的協和感，而且人會盡量的合理化自己的行為，翻來覆去的決定或是否定自己之前的努力，會讓旁人覺得自己是白癡，所以只好繼續堅持自己意見，不論這個決策是否正確。這個常常出現在生活上，例如股票買賣，跌得越多就抱得越緊，只要稍微翻正，就快速賣掉，殊不知之後才是大漲的開始。
有心人運用的手法
這樣的手法除了提醒自身在做決定之外，還常常被有心人士拿來利用謀取暴利，許多工程上的追加款項，為了不讓之前所建設好的工程變成半成品(先偷A了一次錢)，唆使政府或其他法人再繼續投資下去(再名正言順A一次)，通常都因為這種效應容易通過許多；另外一種就是打者試用幾個月，看看自己是否有改變的旗幟，來販賣或是加入某些團體，再進一步的斂財，想當然的，都已經努力了三個月，有誰會讓自己像個笨蛋，做了這麼久的白工，大部分人都會回答，好像真的有改變，這又稱為「確認偏誤」，之後有機會再開新的一篇討論吧。
總之，5irehands是個剛起步的工作室，我們開始會面臨大大小小的決策，這個理論提醒了我們之後在決定計畫是否持續加碼時，可以因為許多的好理由，就是不要是因為我們已經做了這麼多努力，要理性的分析下去，「當下」才是真實的問題所在！
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